Question

Care sunt etapele unui reportaj ?

Answer 1

Descrierea produsului este prezentată în documentaţia tehnică pentru care proiectul a fost conceput.
Planificarea strategică a organizaţiei trebuie să fie gândită ca un factor de decizie în selecţia diverselor proiecte. Orice proiect trebuie să fie coerent, să concorde cu obiectivele strategice ale organizaţiei care se angajează să îl execute. Pentru aceasta se întocmeşte un plan strategic de dezvoltare la nivelul organizaţiei.
Criteriile de selecţie a proiectului sunt definite, în mod specific, în termenii rezultatului proiectului şi pot acoperi întreaga sferă de interese manageriale posibile, cum sunt: analiza şi evaluarea costurilor, a profitului financiar, a cotei de piaţă, claritatea prezentării şi relevanţa obiectivelor proiectului, impactul economic, social şi asupra mediului, notorietatea membrilor echipei, condiţii de parteneriat.
Date istorice cuprind totalitatea informaţiilor cu privire atât la rezultatele deciziilor precedente de selecţie a proiectelor, cât şi la performanţele obţinute în alte proiecte derulate anterior.
Instrumente şi metode de demarare a proiectului
Metode de selecţie a proiectelor: - Metode de evaluare a profitului , - Metode optimizare a constrângerilor . Toate aceste metode se numesc metode decizionale.
Părerea experţilor va fi solicitată pentru a evalua intrările în procesul de iniţiere a proiectului. O astfel de expertiză poate fi asigurată de către o persoană sau grup de persoane ce deţin cunoştinţe de specialitate în domeniu.
Date de ieşire
Statutul proiectului este un document oficial ce autorizează existenţa proiectului reglementând structura şi modul de lucru în cadrul acestuia. Statutul proiectului trebuie să fie emis de către conducătorul unităţii sau un director din afara proiectului şi să fie elaborat la un nivel apropiat de cerinţele temei. În acest fel, statutul asigură managerului de proiect autoritate sufucientă pentru a folosi resursele organizaţiei în activităţile desfăşurate în cadrul proiectului. Statutul trebuie să includă fie în mod direct, fie în mod indirect, referiri la următoarele documente:
- Necesitatea pentru care proiectul a fost gândit;
- Descrierea produsului obţinut în cadrul proiectului.
Când un proiect este elaborat pe bază de contract, contractul semnat de ambele părţi implicate şi anexele la contract vor servi, în general, ca statut al proiectului.
Desemnarea managerului de proiect este o activitate prioritară demarării planului de execuţie a proiectului şi, de preferat, cu mult înainte de întocmirea planului de realizare a proiectului.
Constrângerile sunt factori care vor limita opţiunile echipei de lucru în proiect. Atuni când un proiect funcţionează pe bază de contract, prevederile contractuale sunt considerate
Ipotezele reprezintă un ansamblu de elemente care sunt presupuse ca fiind adevărate, reale, sau asiguratorii în proiect.