Question

pălăria neagră exprimă aspectele negative dezavantajele riscurile identifică greșelile îndeamnă la prudență​

Answer 1

Pălăria neagră – NEGARE, PESIMISM – cu pălăria neagră pe cap ai ocazia să fii un pic negativist. Priveşti lucrurile cu prudenţă şi într-o manieră defensivă. Încearcă să vezi de ce o idee nu ar avea succes, de ce lucrurile ar merge prost. Desigur, este de preferat să ai întotdeauna o atitudine pozitivă dar şi pălăria neagră are rolul ei important pentru că va reliefa punctele slabe dintr-un plan sau proces, te va ajuta să descoperi punctele critice, să înţelegi mai bine riscurile şi astfel vei putea să elimini aceste obstacole sau vei putea să pregăteşti planuri alternative în cazul în care ceva nu merge aşa cum ai stabilit. Este foarte important să te pregăteşti pentru ceea ce ar putea fi mai rău pentru că astfel vei putea să îţi construieşti o plasă de siguranţă dar nu uita, prea mult negativism duce întotdeauna la blocaj . Nici optimismul exagerat nu este bun aşa că încearcă întotdeauna să găseşti un echilibru.

O secvenţă standard ar trebui să arate aşa:
Pasul 1 – Focus şi control (pălăria albastră) – scopul întâlnirii, explicarea procesului (intrarea în rolul fiecărei pălării), alocarea timpului (câte minute pentru fiecare pălărie) etc.
Pasul 2 – Prezentarea datelor (pălăria albă) – cifre şi fapte concrete, analize făcute pe baza lor (tendinţe, statistici), informaţii lipsă etc.
Pasul 3 – Exprimarea emoţională (pălăria roşie) – sentimente, răspunsuri.
Pasul 4 – Partea negativă şi pericole (pălăria neagră) – riscuri, obstacole, impact asupra altor activităţi.
Pasul 5 – Partea pozitivă (pălăria galbenă) – oportunităţi, beneficii, câştiguri.
Pasul 6 – Creativitate şi idei noi (pălăria verde) – noi perspective, creştere, construire, noi legături.
Pasul 7 – Focus şi control (pălăria albastră) – rezumatul discuţiilor şi recapitulare, luarea deciziilor şi stabilirea acţiunilor viitoare.

O altă variantă ar putea fi aceasta:
Pasul 1 – Focus şi control (pălăria albastră) – scopul întâlnirii, explicarea procesului (intrarea în rolul fiecărei pălării), alocarea timpului (câte minute pentru fiecare pălărie) etc.
Pasul 2 – Creativitate şi idei noi (pălăria verde) – generează idei noi despre cum ar trebui să acţionăm.
Pasul 3 – Evaluarea ideilor – lista beneficiilor (pălăria galbenă) – lista neajunsurilor (pălăria neagră).
Pasul 4 – Exprimarea emoţională (pălăria roşie) – sentimentele fiecăruia despre alternativele propuse.
Pasul 5 – Focus şi control (pălăria albastră) – rezumatul discuţiilor şi recapitulare, luarea deciziilor şi stabilirea acţiunilor viitoare.

Gândirea paralelă

ÎÎn general fiecare om și-a dezvoltat o metodă proprie de gândire. Partea proastă e că metodele sunt diferite așa cum sunt diferiți și oamenii. Când oamenii sunt puși într-un grup metodele individuale nu converg.

Datorită orgoliilor şi a unei predilecţii către gândirea „cu pălăria neagră” ce a fost identificată în majoritatea culturilor occidentale, toate aceste discuţii neconvergente vor conduce la şedinţe dezastroase. Chiar şi atunci când discuţiile sunt foarte politicoase şi există obiective comune clare se observă o tendinţă naturală către o gândire de tip „spaghete” (o persoană se gândeşte la beneficii în timp ce alta evaluează datele ş.a.m.d. formându-se un „ghem” complicat de fire de gândire care nu converg).

Acest lucru poate fi evitat prin metoda celor şase pălării deoarece toţi îşi pun o singură pălărie la un moment dat şi astfel toată lumea se va concentra pe aceleaşi subiecte privindu-le din aceeaşi perspectivă la un moment dat, obţinând astfel convergenţa de gândire.

——————————-

Sper ca te-am ajutat ! :)
Ți-am zis in mai multe moduri ce înseamnă și ce face ! :3